Notre processus d'optimisation est une approche clé en main pour la fiabilité et la durabilité.

De l'identification des problèmes, à l'établissement des normes de base par rapport aux standards et à l’élaboration de l'analyse de rentabilisation. Nous offrons des actions avec des coûts justifiés et un processus d'amélioration en continue.

APPROCHE

NOTRE APPROCHE POUR L"OPTIMIZATION

Efficacité avérée pour toutes les activités d'amélioration :

  • Identifier les lacunes dans le rendement du personnel, des processus, et de l'équipement   

  • Identifier les lacunes au sein des normes de base en comparaison avec les meilleures pratiques et recommander des plans d'actions avec un coût justifié

  • Fournir une expertise dans la mise en œuvre des mesures d'amélioration

  • Identifier les indicateurs clés de performance ainsi que les mesures afin d'assurer une réussite à long terme

 

DISCOUVRIR

Identifier les lacunes de rendement du personnel, des processus et de l’équipement : 

  • Évaluation de haut niveau    

  • Observation par des experts en la matière

  • Identification des problèmes et des difficultés

  • Mettre l'accent sur des actions d'amélioration    

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POINT DE REFERENCE

Identification des lacunes des normes de base en comparaison avec les meilleures pratiques et recommander un plan d'action avec un coût justifié : 

  • Normes de base et analyser l'état actuel

  • Comparer avec les normes de l'industrie/meilleures pratiques

  • Déterminer les ressources ainsi que les stratégies de déploiement

  • Elaborer un plan d’action d’optimisation adapté pour l'avenir

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AMELIORE

Fournir une expertise dans la mise en œuvre des mesures d'amélioration :  

  • Déploiement des mesures d'amélioration

  • Renforcer les secteurs existants qui sont déjà forts

  • Développer des programmes à long terme

  • Mettre en place des déclencheurs d'analyse des causes fondamentales 

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CONTROLE

Identifier les indicateurs clés de performance ainsi que les mesures afin d’assurer une réussite à long terme : 

  • Développer des indicateurs clés de rendement

  • Établir des plans d'assurance de résultats

  • Examen routine, analyse et modifications 

  • Reviser de nouveaux concepts pour de nouveaux modèles d'entreprises ou de nouveaux défis 

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